با این که تقریباً در پایان ماه ژانویه هستیم، هنوز ارزنده است که در مورد دستاوردهای کاکرین در سال ۲۰۱۷ و آن‌چه پیش روی سازمان است، صحبت کنیم. ۲۰۱۸ وعده سال هیجان‌انگیز دیگری مملو از تغییر و تحول را می‌دهد، چرا که ما بیش از پیش بر ظرفیت خود برای تولید و انتشار شواهد باکیفیت جهت تأثیرگذاری بر تصمیم‌گیری‌های حوزه سلامت در سراسر جهان می‌افزاییم.
ما می‌توانیم به دستاوردهایمان در سال ۲۰۱۷ بسیار مفتخر باشیم. استفاده از شواهد کاکرین از طریق وب‌سایت سازمانی ما، Cochrane.org، رشد فوق‌العاده خود را ادامه داد؛ به این صورت که شمار بازدیدکنندگان با افزایش ۴۹ درصدی به ۱۵ میلیون نفر (از ۱۰ میلیون در سال ۲۰۱۶ و ۵.۷ میلیون در سال ۲۰۱۵) رسید که حداکثر آن در یک‌چهارم پایانی سال (۴.۲۴ میلیون نفر) بود. این نشان می‌دهد که رشد بیشتری در سال ۲۰۱۸ دیده خواهد شد. کل تقاضای شواهد از کتابخانه کاکرین ۱۱.۸ درصد افزایش یافته و دریافت PDF مرورهای کاکرین ۲۳ درصد در مقایسه با سال ۲۰۱۶ رشد داشته است. تولید مرورها باز هم اندکی کاهش یافت (به ۴۰۶ مرور، ۳۲۱ به‌روزرسانی و ۴۲۶ پروتکل)، اما تحلیل‌ها حاکی از بهبود مداوم کیفیت و زمان‌بندی عناوین دارای اولویت بود و نسخه آزمایشی مرور سریع جدید ما بسیار موفقیت‌آمیز بوده است. از ۱۰ هدف استراتژیک ۲۰۱۷ که ما بیش از ۱۲ ماه پیش برای خودمان تعیین کردیم، ۹ مورد محقق شد. تنها مورد راه‌اندازی پلتفرم ارتقایافته جدید کتابخانه کاکرین بود که محقق نشد و تا پایان مارس به تأخیر افتاد. بنابراین، ما موفقیت قابل توجهی در دستیابی به اهداف پایه‌ای و استراتژی بلندپروازانه خود تا سال ۲۰۲۰ متصوریم. امیدوارم بتوانید این تغییرات را ببینید و درک کنید. در سال ۲۰۱۷ بسیاری از نکات برجسته وجود داشت که منعکس‌کننده تحول در حال وقوع در کاکرین بود.
کاکرین آفریقای جنوبی میزبان اولین نشست جهانی شواهد در ماه سپتامبر (شهریور) بود که بیش از ۱۳۰۰ نفر از ۷۵ کشور در این موفقیت بزرگ حضور داشتند. این اولین بار بود که کاکرین به سازمان‌های همکار متعددی پیوست تا یک رویداد فوق‌العاده را در سیاست مبتنی بر شواهد بیافریند. طرح جدید عضویت در کاکرین راه‌اندازی شد که به ما کمک خواهد کرد هواداران و اعضای جدیدی با طیف گسترده‌ای از تجربه و مهارت‌ها را جذب کنیم و این امکان را فراهم خواهد کرد که مشارکت آن‌ها را ارج بنهیم و فعالیت‌های جهانی خود را حفظ کرده و گسترش دهیم. مراكز جدید و دفاتر مرتبط تأسیس شدند تا دسترسی جغرافیایی و تأثیرگذاری كاكرین را در كشورها و مناطق جدید گسترش دهند. در نشست جهانی شواهد، ما اولین مجمع عمومی سالیانه (AGM) خود را طبق شروط جدید وابستگی کاکرین برگزار کردیم، به این شکل که هر عضو دارای یک حق رأی بود و توسط هیأت مدیره جدیدمان رهبری می‌شد. در AGM، اعضا دیدگاه‌های خود را درباره این که استراتژی موفق سال ۲۰۲۰ چه می‌تواند باشد، بیان کردند. اگر شخصاً در آن‌جا حضور نداشتید، پیشنهاد می‌کنم مجموعه ویدئوی فوق‌العاده آن رویداد را که شامل ارایه موفقیت‌های کاکرین در سال ۲۰۱۷ است، تماشا کنید.
در همان ماه، مرحله اول آموزش تعاملی کاکرین با ارایه بیش از 10 ساعت یادگیری خودمحور درمورد فرایند مرور ساختارمند برای هر دو دسته نویسندگان جدید و باتجربه مقالات مروری راه‌اندازی شد. هیأت مدیره طرح اجرایی چارچوب جدید تفسیر دانش کاکرین را با هدف ایجاد شواهد کاکرین مرتبط‌تر و قابل دسترسی‌تر و مورد استفاده‌تر توسط کاربران تصویب کرد. البته، برنامه تحول گروه مروری کاکرین که شاید مهمترین برنامه تغییرات استراتژی تا سال ۲۰۲۰ باشد، فاز پیاده‌سازی خود را با راه‌اندازی هشت شبکه CRG جدید در اواخر ماه جاری آغاز کرد. ایجاد و توسعه شبکه‌های CRG به عنوان یک اولویت مهم در سال 2018 برای سازمان باقی خواهد ماند و در نشست استراتژیک جلسات مدیریتی کاکرین در لیسبون در ماه آوریل برجسته خواهد شد. آن دسته از اعضای کاکرین که قصد شرکت دارند، لطفا تا 4 مارس 2018 (۱۳ اسفند ۱۳۹۶) برای این جلسات ثبت نام کنند.
گزارش کامل سالانه ۲۰۱۷ در مورد پیشرفت در سال گذشته در راستای استراتژی‌مان برای رسیدن به اهداف سال ۲۰۲۰ در هفته‌های آینده منتشر خواهد شد. در کنار این موفقیت سازمانی، من می‌خواهم به شما یادآوری کنم که شما این فرصت را دارید که با انتخاب یک همکار به عنوان نامزد جایزه کریس سیگالی از دستاوردهای فردی تجلیل کنید. این جایزه به کسانی که همکاری قابل توجهی در کاکرین داشته‌اند، تعلق می‌گیرد.
با نگاه به ۲۰۱۸، من خوشحالم که به شما اطلاع دهم هیأت مدیره امسال پنج استراتژی به اهداف ۲۰۲۰ را تأیید کرده است. تیم مرکزی اجرایی و جامعه کاکرین قرار است با هم:
۱. هشت شبکه جدید گروه مروری کاکرین تشکیل دهند و برای پیاده‌سازی برنامه‌های شبکه و ایجاد راه‌های بهتر همکاری با یکدیگر اقدام کنند.
۲. جریان کاری تکنولوژی جدید استاندارد را برای تولید مرور کاکرین تکمیل کنند.
۳. با توسعه یک «استراتژی محتوا»، انواع مرورها، روش‌ها و منابع داده‌های مربوط به اولویت‌های آینده کاکرین را در نظر بگیرند و فعالیت‌های پیاده‌سازی مرتبط را آغاز کنند.
۴. ويژگی‌ها و بهبودبخشی‌های بیشتری را پس از راه‌اندازی مجدد کتابخانه کاکرین ارایه دهند.
۵. ظرفیت و مشارکت در فعالیت‌های تفسیر دانش را در سراسر سازمان ایجاد کنند.
شما می‌توانید در مورد چگونگی دستیابی به اهداف بیشتر و دسترسی به حمایت از برنامه و بودجه سال ۲۰۱۸ در وب‌سایت جامعه کاکرین بیشتر بخوانید. ما سه سال تا پایان «استراتژی سال ۲۰۲۰» فاصله داریم و به دنبال آن هستیم که هنوز چه کارهایی باید انجام دهیم تا به تمام معیارهای موفقیت که برای خود تعیین کرده‌ایم برسیم. ما در ۵ فوریه (۱۶ بهمن) یک ساختار تیم اجرایی مرکزی جدید را معرفی می‌کنیم که فکر می‌کنیم به اعضا و حامیان کاکرین کمک خواهد کرد که در سال‌های آینده به این اهداف برسند. همچنین تغییرات هیجان‌انگیز موجب ایجاد دو گروه جدید با تمرکز بر تفسیر دانش و عضویت، یادگیری و پشتیبانی شده است. جزئیات بیشتر در مورد تغییرات به‌زودی در دسترس خواهد بود.
اجازه دهید بار دیگر صحبتم را با تشکر از یاری همه همکاران کاکرین در طی دوازده ماه گذشته و در سال آتی به پایان برسانم. ما از اشتیاق و تمایل شما برای تغییر و سازگاری با شیوه‌های جدید کارکردن به این که منظور شواهد کاکرین پاسخگوی نیاز میلیون‌ها بیمار، مراقب، پزشک، سیاست‌گذار، محقق و دیگران در سال ۲۰۱۸ و پس از آن باشد، بسیار سپاسگزاریم.
با آرزوی بهترین‌ها
مارک
مارک جی. ویلسون
مدیر ارشد اجرایی
جمعه، ۲۶ ژانویه ۲۰۱۸ (۸ بهمن ۱۳۹۶)